压缩机站房管理是一个系统工程，在管理上除了保障工质压力外，还有班组的各种管理方式，本文我们介绍的是压缩机站房属地管理的一些做法。

　　压缩机站房除了有压缩机和干燥机外，还有油区、物料区、备件区等多个区域。在这种管理的过程中，要将责任落实到每一个人，同时将站内的各种风险存在的问题逐一采取措施进行化解，这就须进行属地管理，制定标准，制作属地管理的站房示意图。

　　压缩机站房属地管理类似分片包干的做法，同时对公共部分又实行全员参与，做到各尽其责，从整体上布局，从个体上分担，将属地管理全员落实到实处。

　　一个和尚有水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。要做到三个和尚有水吃，就得三个人同心协力，为了一个共同的目标去努力。

　　压缩机是为生产分厂保障工质服务的，设备是机械的，人是活的，一切设备是由人来掌控的，因此，我们在管理的过程中，只有有效的调动人的积极因素，才能够很好的将设备和站房管理到一定的程度，达到现场效果，让压缩机发挥自己应有的作用，所以属地管理是班组管理的一个重要组成部分。要做好压缩机站房的属地管理工作，需要将笔者往期刊文所提到的班组管理、看板管理等各个管理工作做好做到位，才能达到提高生产和管理效率的目的。